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企业薪酬绩效咨询服务
不只是薪酬咨询,惠宏强调企业绩效问题与结果为导向,对接实践,确保落地
战略规划
组织管理
绩效薪酬
股权激励
人才发展
精益生产
专家团队
惠宏企业绩效薪酬咨询团队,以企业有效管理为基准,实践落地
余庆松 创始人、资深合伙人
专长领域:医院人力资源管理
周昌湘 资深合伙人
专长领域:组织与人力资源管理
郑伟修 资深合伙人
专长领域:高管教练、私董会
廖勇凯 高级合伙人
杨湘怡 高级合伙人
方昶杰 高级合伙人
专长领域:精益生产、质量管理
谢革 高级顾问
专长领域:精通民企人力资源系统性导入、行政管理、6S管理体系建设。擅长企业业务流程梳理,熟悉制造业订单系统、物料系统等流程优化,组织架构重组,人才评估,团队梯队建设、企业文化建设,熟悉ISO9000、TS、CE、API等管理体系植入。
赖明正 资深顾问
专长领域:专注于企業海外上市、组织变革发展、服务流程管理、组织沟通与神经语言程式学(NLP)等相关领域的研究
公司动态
惠宏咨询最新动态,提供惠宏咨询相关的活动、沙龙、座谈、客户服务等新消息
【绩效管理咨询】现代绩效管理咨询原则
惠宏咨询(HHZX Consulting)2006年成立于上海,是一家专注于人力资源、精益生产与转型升级的管理咨询机构,强调以问题与结果为导向,对接实践,确保落地,实现咨询的价值创造,推动企业组织能力和领导力的提升,助力中国企业成功发展与转型。
162020-10
惠宏观点
惠宏企业绩效薪酬咨询观点,为企业打造有效的绩效管理模式,实践落地
企业管理咨询公司是干什么的?
公司存有着内控管理较为错乱、领域不标准等很多难题,可是历经这二十年的发展趋势,许多出色的当地咨询管理公司出类拔萃,在业界有着优良的用户评价,也产生了一定的经营规模。针对企业咨询管理,哈佛大学《企业管理百科全书》的界定是:“对现营的工作推行的确的确诊,从而对于运营自然环境之转变,建立现行标准工作的总方针与相关将来的工作构造的战略方针,随后依据战略方针来定义方案并进一步实行。”
2020-08-19
战略实行系统:企业设计绩效薪酬管理体系的常见问题
企业设计绩效薪酬管理体系的常见问题1.薪酬体系设计欠缺战略思维有的公司在开展薪酬体系设计时,的确考虑到来到平等原则、补偿性标准、全透明标准等,可是却忽视了非常关键的战略标准,对薪酬管理体系的设计方案欠缺战略思索。针对中小型企业来讲,可以意识到薪资关联到高层次人才的何去何从、发展潜力的挖掘,早已归属于较为优秀的薪酬管理制度核心理念,非常少有公司将薪资做为其战略定位执行的杆杠。2.薪酬体系设计的流程化
2020-07-27
精益生产管理对加工制造业确实那麼关键吗?
近些年,愈来愈多的加工制造业刚开始挑选精益生产管理,很多人搞不懂为何加工制造业通?;崽粞【嫔芾?,精益生产管理对加工制造业就那么关键吗?对加工制造业而言,精益生产管理是关键的生产制造基础理论。但假如撇开工业工程专业只谈精益生产管理,对公司来讲有利有弊。想弄清楚这个问题,我们要先搞清楚精益生产管理是啥。精益生产管理自身并并不是一门课程。全球随意一所高校不容易出現精益生产管理技术专业,相关精益生产
2020-06-24
出版书籍
人力资源管理,企业绩效薪酬咨询管理等类型书籍,由惠宏出版,服务用户